대하오의료기는 혁신적 추세에 맞춰 내부 개혁과 외부 확장을 단행해 연간 생산 가치를 10% 이상 증가시켰습니다.
대기업, 중소기업. 대기업에 서비스를 제공하는 동시에 중소기업 지원을 돌보고, 포산의 모든 종류의 기업이 발전하고 성장할 수 있도록 "초원, 관개, 삼림" 사업 생태계를 형성합니다. "초원, 관개, 삼림" 기업 생태계 건설, 산업 발전의 장소, 경제 발전은 두 번째 벤처인 '새로운 포산을 창조하는' 데 필수적입니다.
포산시 인민정치협상회의(중국정치협상회의(CPPCC)) 연구팀이 5개 구의 기업을 방문하여 광범위한 설문조사를 실시하고 중소기업의 경험을 정리, 정제하여 “포산 우수 중소기업 발전 성공 경험” 연구 보고서를 작성했습니다.
포산시 정협의 조사 결과에 따르면, 포산시 뉴스 미디어 센터는 전체 미디어 백본 기자단을 신중하게 계획하고 조직하여, 포산 중소기업 대표를 인터뷰의 첫 번째 줄에 배치하고, 포산의 뛰어난 중소기업 성장 스토리를 심층적으로 발굴하여, 포산이 중소기업의 발전을 더욱 지원하는 방법을 탐구하고, "초원, 관개, 수목 재배" 기업 생태계를 구축하고, "포산의 '초원, 관개, 수목, 삼림' 기업 생태계를 중심으로"라는 주제로 특별 주제와 칼럼을 설정하고, 일련의 통합 미디어 보도 상품을 출시할 예정입니다. 주의해 주시기 바랍니다.
다하오 메디컬의 쇼룸은 지능형 전기 휠체어와 기타 제품으로 가득 차 있습니다.
하나는 45일의 납품 주기, 작업장의 연간 산출 가치는 4천만 위안 이상입니다. 하나는 25일의 납품 주기, 작업장의 연간 산출 가치는 1억 3천만 위안 이상입니다. 당신이라면 어떤 것을 선택하시겠습니까?
포산 대호의료기술 유한회사의 황쩌후이 회장은 후자를 선택했고 디지털 전환을 통해 회사의 제품 합격률을 99.5% 이상으로 높이고, 연간 생산가치를 10% 이상 증가시켰으며, 납품 주기를 45% 단축했습니다.
우리는 포산의 다양한 중소기업을 인터뷰했고, 복잡한 상황에서 시장을 지배할 수 있는 기업은 "내부적 힘"과 "외교"를 실천한 기업이라는 것을 발견했습니다. 소위 좋은 내부 기술, 즉 차단 지점의 생산 및 운영을 디지털화하여 품질과 효율성을 달성하는 것입니다. 좋은 "외교", 즉 케이크를 잡기 위해 해외로 나가기 위해 준비하고 결심하는 것입니다.
고질적인 문제를 바로잡기 위해 디지털화의 '내부 기술'을 훌륭히 실천하기로 결심했습니다.
과학기술의 급격한 발전과 인공지능, 빅데이터, 클라우드 컴퓨팅 등 첨단기술이 모든 생활 분야에 깊숙이 침투함에 따라 디지털화는 더 이상 '해야 할지 말지'의 필수 문제가 아니라 필수 문제가 되었습니다.
의료 재활 장비 제조 분야에 기반을 둔 첨단 기술 기업인 다하오 Medical은 지능형 제품과 같은 혁신적인 제품을 개발했습니다.전기 휠체어, 다기능병원 침대 그리고환자 이동 의자, 일본, 한국, 유럽, 미국 등 60개 이상의 국가와 지역으로 수출되었습니다.
"우리는 재료 기반 기업이며 휠체어는 수백 개의 부품으로 구성되어 있으며, 플러시 속도는 우리의 개발로 인해 어려움을 겪었습니다." 황저후이는 디지털화를 구현하기 전에는 제품 부품 관리가 표준화되고 투명하지 않아 플러시 속도가 낮아 생산 효율성에 영향을 미칠 뿐만 아니라 납품 주기도 길어졌다고 말했습니다.
다하오 메디컬은 각 생산 작업장의 칸반 보드를 디지털화했습니다.
고통에서 교훈을 얻은 후, 다하오 메디컬은 2018년에 디지털 전환을 선택했고, 현지 디지털 서비스 제공업체인 광둥 텅이 테크놀로지(광동 텐이 기술)와 협력하여 디지털 워크숍을 구축했습니다. 그해부터 이 기업은 점차 다양한 유형의 첨단 지능형 생산 장비를 도입하여 원래 용접, 절단 수동 작업 등에서 점차 자동화 생산으로 전환하여 생산 규모를 확대하는 동시에 생산 효율성과 제품 품질을 개선했습니다.
다하오 의료의 각 생산 작업장에 들어가면 디지털 정보 스크롤 블루 스크린을 볼 수 있는데, 이는 생산 진행 상황을 명확하게 보여줍니다. 황저후이는 사무실에 앉아 있지만, 지능형 단말기를 통해 실시간으로 주문 진행 상황을 보고, 관련 문제를 적시에 조정하고 처리합니다.
디지털화는 직원들의 동기를 높이는 데 도움이 됩니다.
회사의 디지털화를 언급하며 황저후이는 기쁨에 넘쳐 말했다. "우리 회사의 원래 제품 배송, 주문 배송은 약 45일이었지만 지금은 기본적으로 25일이면 완료할 수 있습니다. 직원의 일일 급여는 얼마인지, 칸반 보드에서도 볼 수 있어서 직원들의 동기 부여가 크게 향상되었습니다. 우리는 디지털화와 분리할 수 없게 되었습니다."
기자가 알아본 바에 따르면, 2021년부터 2024년까지 다하오의료기의 작업장 인원, 에너지 소비량, 개별 완제품 생산 비용은 모두 감소했지만, 연간 생산액은 4,000만 위안에서 1억 3,000만 위안으로 증가했고, 재고 회전율은 0.28에서 0.55로 증가했습니다.
대하오메디컬은 기업 발전의 고통스러운 점을 직접 마주하여 디지털 전환을 구현하고, "퇴행의 시대"에서 기업이 경쟁력을 확립하는 효과적인 방법을 추진하는 동시에 포산 중소기업이 지속 가능한 발전을 추구하는 미시세계를 지향합니다.
해외 진출에 대한 확고한 자신감, 중소·중견기업의 바쁜 '외교'.
개혁을 추구하려면 칼날을 안으로 향하게 하고, 시장을 추구하려면 표적을 밖으로 향하게 하십시오.
많은 고품질 포산 중소기업은 좋은 내부 기술을 연습하는 동시에 용감하게 국외로 나가 "외교"를 잘하여 시장을 계속 개척합니다. 그들은 제품을 세계에 판매하거나 세계에 브랜드 매장을 열거나 해외에 공장을 건설합니다...... 세계화 추세를 따르고 바다로 가는 길을 헤치고 있습니다.
출처: 포산 뉴스 미디어 센터